Опыт работы |
Октябрь 2018 — март 2020
ООО "СК групп"
Московская область
Директор производства.
Сублимационная печать на ткани и швейное производство.
Управление многопередельным производственным департаментом компании, складами сырья и готовой продукции, логистикой, закупкой сырья и комплектующих, аутсорсингом по пошиву.
Ключевые задачи:
- выполнение целей по объему, эффективности и
соответствию требованиям выпускаемой продукции;
- планирование производства и отгрузок;
- разработка и внедрение в продуктовую линейку новых
видов продукции;
- снижение % брака;
- повышение производительности;
- автоматизация по участкам производства на базе 1-С;
- создание систем превентивного обслуживания
оборудования и контроля качества;
- регламентация обучения и адаптация персонала.
Основные достижения целей бизнеса:
- лидировал проект по переезду и запуску производства на новой площадке;
- за год увеличил выручку на 35%,за счёт реализации стратегии по развитию направления производства для сетей (ОКей, Ашан, Фамилия и др.) и крупных интернет-магазинов (Вайлдберриз, Озон, Топ - шоп);
- снизил себестоимость конечного продукта на 6%, за счёт разработки совместно с технологом ряда новых технологических процессов, что позволило отказаться от услуг предприятий - смежников;
- повысил производительность на 15% за счёт внедрения программного обеспечения ERP-системы в части модуля управления производством;
- снизил непроизводственные простои на 40% за счёт внедрения системы превентивного обслуживания оборудования и графиков планово-предупредительных ремонтов технологического оборудования;
- снизил уровень брака конечного продукта до уровня 1,5% против 6%, за счёт введения процедур ОТК и точек межоперационного контроля;
- обеспечил отгрузку готовой продукции в установленные сроки и объёмы, за счёт внедрения системы адресного хранения ТМЦ на складе и электронного учёта;
- разработал 16 операционных инструкций и 7 процедур взаимодействия подразделений;
- разработал и реализовал программу мотивации персонала, совместно с hr внедрил регламенты по подбору и обучению персонала.
Подчинение собственнику.
Ноябрь 2016 — октябрь 2018
ООО НПО "Передовые технологии"
Московская область
Генеральный директор.
Управление промышленным предприятием полного цикла по
производству оборудования, систем и средств пожаротушения.
Осуществление монтажных работ и подключение по слаботочным сетям.
Клиенты - государственные корпорации и силовые структуры.
Поточное сборочное производство.
Ключевые задачи:
- определение приоритетных направлений развития;
- настройка бизнес-процессов под цели бизнеса;
- планирование и лидирование мероприятий по
достижению эффективности бизнес процессов;
- проектирование, производство новых видов продукции
для предприятий с опасными производственными
объектами;
- разработка конструкторской и технической
документации, сертификация;
- автоматизация технологических и управленческих
процессов;
- подбор и регламентация обучения персонала;
- организация закупок и др.
Основные достижения целей бизнеса:
- реализовал проект по строительству и запуску производственной площадки точно в установленный срок;
- внедрил бизнес - процессы и регламенты;
- за 2017 г. увеличил выручку на 65 млн руб.,а в 2018 г. на 140 млн. руб. за счёт разработки и внедрения в продуктовую линейку ряда инновационных продуктов;
- в 2018 г. увеличил выручку на 30 млн руб., путём проведения дополнительной сертификации продукции, что дало расширение рынка сбыта;
- в 2018 г. увеличил выручку на 12 млн руб., за счёт разработки и внедрения услуги сервисного обслуживания;
- увеличил производительность труда на 15% за счёт разработки и внедрения инструментов автоматизации на базе 1-С и дополнительно на 5% за счёт внедрения в линию сборки инновационного комплекса маркировки;
- лидировал проект по 4х кратному повышению производительности, за счёт внедрения автоматизации технологических процессов линии сборки и розлива;
- снизил себестоимость конечного продукта на 5% за 2017 г. за счёт снижения цен на комплектующие;
- за период 2017-2018 гг., снизил уровень брака конечного продукта до 0,6% против 8%, за счёт введения процедур входного и межоперационного контроля;
- исключил срыв поставок комплектующих за счёт разработки и внедрения системы неснижаемого запаса на базе 1С.
Подчинение собственнику.
Август 2010 — ноябрь 2016
ООО "Боровский кирпич"
Калужская область.
Генеральный директор.
Управление производственной компанией полного цикла по производству строительных материалов: от добычи сырья (карьер), переработки и сбыта готовой продукции.
Поточная производственная линия.
За время работы, достиг следующих основных результатов и целей бизнеса:
- реализовал проект запуска завода (на момент моего трудоустройства, завод был на консервации);
- заключил 8 договоров для обеспечения ритмичной работы предприятия;
- разработал стратегию развития предприятия на 3 года;
- провёл переговоры и заключил 3 договора на оптовую поставку продукции;
- повысил производительность на 40% путём реализации программы технического перевооружения и модернизации оборудования в 2013 г.;
- повысил выручку на 20% за счёт реализации программы по разработке и выводу на рынок продукции премиум марки в 2014 г.;
- за период с 2013 по 2014 гг. снизил расход энергоносителей на 12% за счёт применения инновационных материалов в печи обжига;
- с 2012 по 2014 гг. снизил затраты на производство единицы продукции на 6%, за счёт обучения персонала и внедрения технологических новаций в подготовке сырья;
- организовал эффективный документооборот и своевременное движение информации в компании, оцифровал данные.
Подчинение - собственнику.
Февраль 2008 — январь 2010
ООО "Рисайкл Пак"
Калужская область.
Директор по производству
Управление предприятием полного цикла по переработке отходов (вторичного сырья).
Запуск производства с "0".
Полностью автоматизированный технологический процесс на базе АСУ ТП.
За время, работы достиг следующих основных результатов:
- заключил 5 договоров на монтаж и проведение пуско - наладочных работ;
- внедрил планирование производства;
- ввёл систему бюджетирования по подразделениям;
- разработал 14 операционных инструкций и 5 процедур взаимодействия подразделений;
- достигнул 80% производственной мощности за 5 месяцев после запуска;
- вывел предприятие на уровень прибыльного производства с оборотом 250 млн. руб/год;
- поставил систему регулярного менеджмента;
- снизил себестоимость продукции на 7%, за счёт снижения потребления энергоресурсов;
- реализовал программу по наращиванию производственных мощностей предприятия на 30 %;
Подчинение собственнику. |
Дополнительные сведения |
За время работы на промышленных предприятиях, занимал ключевые должности в сферах:бумажное, пищевое, сборочное, швейное производства, строительные материалы.
Совместно с собственниками, организовал новые производства.
Прошел этапы от рядового инженера до руководителя предприятия.
Способен быстро разобраться в производственных процессах и инновациях.
В свой работе погружаюсь во все процессы компании,
детально разбираюсь в бизнес процессах.
С подчинёнными, выстраиваю командные и доверительные отношения.
Считаю, что основная задача руководителя, организовать жизнеспособный бизнес, приносящий инвестору доходы и отношение к своей зоне ответственности, как к собственному делу. |
