Опыт работы |
Имею опыт в:
- составлении бюджета на производство, реконструкцию, новое строительство;
- организации производства в "чистом поле" - на пустом месте;
- организации качественного сотрудничества между проектировщиками и подрядчиками и их взаимодействие;
- организации сотрудничества и работы со сторонними организациями (газо-электро-водо-снабжение) по подключению и дальнейшей эксплуатации подключенных сетей;
- организации надзора за проведением строительно-монтажных работ;
- строительства и реконструкции "с листа", после тщательной проработки принятых на проектном уровне решений;
- организации работы производства, в том числе между службами и цехами;
- составлении графиков и проведения ППР, регламентных работ;
- установлении взаимодействия с надзорными органами (Госгортехнадзор, Роспотребнадзор, Энергонадзор и пр.);
- подборе и обучении кадров.
Опыт работы 6 лет в должности Главный инженер
Январь 2004 — продолжаю работать (11 лет)
ЗАО"Кургансемена", ОАО"Курганский элеватор" , Курган
начальник строительства м.к., начальник мельничного комплекса
Контроль полного цикла строительства производственного объекта:
-Бюджет,график работ и их контроль;
-Проектировщики и подрядчики (тех.задание,сроки,контроль выполнения);
-Поставка основного комплекта оборудования (Чешская Республика): графики поставки,платежи,контроль их соблюдения,комплектности;
-Работа с таможней;
-Поиск, приобретение вспомогат. оборудования,организация доставки;
-Проверка смет и актов выполненных работ;
-Анализ договоров,сопровождение;
По окончании строительства:
-Запуск. Выпуск продукции в соответствии с планом и заявками по ассортименту,помольные партии, размещения готовой продукции (5 складов),организация отгрузки клиенту-распределение людей и транспортных средств;
-Участие в выходе на рынок (демпинг,реклама,льготные условия доставки,расчётов и т.д.), обеспечение стабильной работы подразделения;
-Составление ежегодного бюджета,планов производства,ППР,мероприятий по повышению эффективности производства;
В 2012 -строительство Энергоцентра мощностью 500 кВт. Организация работ от нулевой отметки до пуска в эксплуатацию-подачи эл.энергии:
-Анализ предлагаемого на рынке оборудования и выбор Производителя;
-Составление бюджета и графика строительства,контроль,расчёт срока окупаемости;
-Организация поставки изСловакии;
-Подготовка договоров (калькуляций,спецификаций)и сопровождение;
-Работа с проектировщиками и подрядчиками;
Достижения:
-При строительстве мельницы, принял решение и обосновал изменение технологической схемы–внедрил линии бестарной отгрузки муки и отрубей. Благодаря этому,удаётся снизить себестоимость отгружаемого продукта для покупателя (за счёт возможности отказа от фасовки).Сегодня 25 % муки и 100 % отрубей отгружаются бестарно;
-Пуск Энергоцентра дал снижение стоимости эл.энергии для нужд предприятия в 2,5 раза,и снижение с.стоимости продукции на 5 %;
-Отсутствует текучка кадров;
-Благодарственное письмо Департамента с.х. области в 2008 году;
-Благодарственное письмо Губернатора области в 2013 году.
Май 2001 — Январь 2004 (2 года)
КФХ "Заборское" , Курган
Менеджер
- Организация производственных процессов (подготовка почвы, посевная-посадка, обработка посевов-всходов, уборка с.х.продукции, размещение);
- Реализация с.х. продукции;
-Обустройство производственной территории.
Достижения:
- Выверенный подбор территории (асфальт, наличие трудовых ресурсов) под строительство производственной базы;
- Быстрая (благодаря деловым связям) электрификация объекта;
- Кратный рост посевных площадей (с 20 га. до 500 га.) за 3 года;
- За 1 сезон строительство производственной базы с картофелехранилищем на 500 тонн и складом зерна на 300 тонн.
- Увеличение производства картофеля в 8 раз.
- Внедрение зернового направления в КФХ с нуля до полного цикла ( с 0 га. до 350 га.).
Май 1999 — Май 2001 (2 года)
ООО "Курган-Мельинвест" , Курган
Директор по производству
Перепрофилирование объекта под производство - мельницу с инфраструктурой с адаптацией её в существующее здание и территорию:
- Составление бюджета строительства и ремонта. Обоснование, контроль соблюдения;
- Организация проектировщиков и подрядчиков;
- Поиск, приобретение, организация доставки вспомогательного оборудования и привязка его по проекту (схеме) собственной разработки;
- Взаимодействие и работа по подключению базы к сторонним организациям с разработкой проектов и проведением соответствующих работ (подключение воды, тепла, электричества);
- Согласование проектов и решений с контролирующими органами;
- Пуск объекта в эксплуатацию и организация дальнейшей его бесперебойной работы - формирование "с нуля" нового коллектива, обучение (мельники, лаборанты) и дальнейшая организация его работы, с целью выполнение производственной программы;
- Руководство организацией ремонта, обслуживания оборудования, соблюдения мер безопасности, обучение производственного персонала предприятия (план ППР, графики);
- Организация круглосуточного контроля качества продукции, с прямым руководством этой службой (ПТЛ);
- Работа с контролирующими органами (Ростехнадзор, Энергонадзор, Роспотребнадзор и пр.);
- Организация круглосуточной работы производства: поставок зерна и размещения, переработки и размещения муки и сопутствующих продуктов, отгрузка.
Достижения:
- Снижение затрат Работодателя, как при строительстве, так и на логистику за счёт подбора максимально подходящей производственной площадки (удобство подъезда любого а.транспорта, существующая ж.д. ветка, наличие на территории подходящих сооружений), возможность перехватывать (перекупать) транзитный а.транспорт с зерном;
Июль 1995 — Май 1999 (3 года)
ОАО "Курганский элеватор" , Курган
главный инженер, директор по производству
Организация производственных процессов приёмки,подработки,переработки зерна. Электро-тепло-газо снабжение ОАО и жил.сектора. Предприятие- 3 производственных участка :(2-город на разных площадках,3-сельская местность в 40 км.) общей ёмкостью единовременного хранения - 130 тыс.т. зерна.
Обязанности:
- Бюджетирование затрат на нужды производства, обоснование, контроль соблюдения;
-Организация материально-технического снабжения;
-Организация разработки план-графиков (ППТ) ремонта и капитального ремонта оборудования (основного и вспомогательного),коммуникаций, контроль их соблюдения;
-Руководство службой в выполнении производственной программы;
-Организация и текущий контроль работы пожарно-охранной службы;
-Организация и текущий контроль работы производственной лаборатории;
-Работа с контролирующими органами;
-Подготовка и получение лицензий и сертификатов на работы, оборудование и продукцию.
Достижения:
- Реконструкция линии очистки зерна в рабочей башне силосного корпуса:улучшение качества отгружаемого зерна, в т.ч. товарного вида,как следствие-уменьшение количества рекламаций по примеси;
- Реконструкция точки отгрузки зерна в автотранспорт: стала возможной благодаря личным контактам и договорённостям с руководством Ж.д. Итогом стала возможность кратно увеличить количество отгружаемого автотранспорта, за счёт увеличения скорости отгрузки;
-Предприятие занимало 1-е места по объёму заготовленного зерна, что давало дополнительную прибыль;
-Реанимация, пришедшего ранее в упадок 3-го производственного участка, находящегося в сельской местности, что дало возможность отсекать (перекупать) у конкурентов и принимать зерно идущее в город из этого района;
-Инициатива строительства мельницы, дала предприятию возможность вести деятельность в том числе в межсезонье (ППР, расширение-новое строительство) и сохранить кадры, а также явилась одним из основным фактором выживания во второй половине 90-х годов и особенно во время дефолта 1998 года.
Февраль 1985 — Июль 1995 (10 лет)
ОАО "Курганский комбинат хлебопродуктов" , Курган
Инженер по охране труда
Транспортёрщик, грузчик-разгрузчик - комбикормовый цех (ЦПС, СКС и СК);
Вальцевой-обойщик-сменный крупчатник - мельница (разм. отд., зерноочист. отд.);
Инженер по ТБ с исполнением обязанностей инженера по экологии (ВРИО гл. инж. весна 1995 г.) - Техотдел.
Достижения:
- Профессиональный рост и наработка опыта: знал детально- "до винтика" производственные процессы изнутри на всех основных (к.кормовый, мельница, элеватор) объектах комбината. Это помогло глубже заглянуть в происхождение нарушений и своевременно предупреждать их;
- Активное участие в проекте реконструкции (в работе "Штаба реконструкции") мельницы 360 т/сут. с оснащением её высокопроизводительным комплектным оборудованием (лицензия Бюллер). Реконструкция дала улучшение качества и устойчивость в работе производства, что явилось, как следствие фактором усиления конкурентоспособности выпускаемой продукции;
- Выпуск ежемесячной стенгазеты, раскрывающей самые злостные нарушения правил ОТ и ТБ, что вело к их искоренению. |
Профессиональные навыки и знания |
- хороший опыт организационной работы, как действующих предприятий, так и вновь вводимых, бюджетирование затрат, управление себестоимостью;
- качественные знания и и многолетний практический опыт применения на практике принципов организации производственных процессов к зерноперерабатывающим предприятиям и механизмы взаимодействия производств;
- опыт строительства и реконструкции объектов, от выдачи задания проектировщикам до вывода объекта на проектную мощность, включающий в себя весь перечень работ: с проектным институтом, подрядчиками, поставщиками (оборудования, материалов, комплектующих), таможенными оформлениями, государственными органами, поиском и приобретением дополнительного оборудования и прочие связанные с новым строительством работы; |
