Работа инспектора по кадрам в первую очередь связана со взаимодействием с различными людьми. Но какие рекомендации можно дать кадровику для того, чтобы его работа была более эффективной? Инспектор по кадрам может разработать и внедрить свою систему метрик. В таком случае у вас на руках всегда будет точная и, что важно, всесторонняя информация о всем состоянии человеческих ресурсов в компании. В этой сфере управления персоналом существует много показателей, которые необходимо измерять. В разных странах кадровик использует разные метрики, но внедрять их все и одновременно в работу вашей компании – не нужно, в этом не будет никакого смысла.
Следует отметить, что для того, чтобы грамотно управлять численностью персонала, кадровому специалисту нужно точно оценивать саму потребность в сотрудниках, замерять текучесть кадров. И вот в этом случае постоянного отслеживания перемещения, изменения данных, причин увольнения – менеджеры по персоналу могут мобильно реагировать на возможные изменения или ухудшения ситуации. В задачи инспекторов по кадрам входит не только возможность удержать самых лучших сотрудников, но и предоставить им возможности для профессионального и карьерного роста и саморазвития.
Мониторинг – это полезный инструмент в руках специалиста, и если его правильно использовать, то это позволит эффективно и точно управлять сотрудниками. Данная система – это лучшая возможность очень точно оценить и качество работы персонала, и попытаться спрогнозировать их дальнейшее поведение. Комплекс мер, осуществляющих контроль за деятельностью персонала, включает в себя: поощрения лучших сотрудников и расчет зарплаты, разработка нормативных актов, которые могли бы закреплять и регулировать полученные результаты.
Должностной оклад – определяется еще при приеме сотрудника на работу, в обязательном порядке фиксируется в трудовом договоре, учитывает квалификацию сотрудника. Премию сотрудник может получить только по плодам своего труда. В случае премирования сотрудников кадровику необходимо учитывать: экономию средств, которые были выделены на организацию деятельности, показатель и качество выполненной работы, качество организации работы.
Кадровику необходимо знать особенности своей профессии, ведь он должен не только отлично знать трудовое законодательство, технологию подбора персонала, но и обладать умением применять современные методики, которые точно оценивают сотрудников, а также он должен создать систему его адаптации и мотивировать на успех компании.
