Бытует мнение, что незаменимых кадров нет. Но все же есть люди, которые решают если не все, то очень многое. Бывают случаи, когда ценный работник увольняется совершенно внезапно, да и вместо положенной отработки уходит в отпуск или на «больничный», поставив тем самим коллектив в сложное положение. В таких случаях очень сложно повести себя правильно.
В сфере деловых переговоров или безопасности все проще – достаточно в первом случае просто провести беседу, а во втором сигнализации gsm купить или установить камеры наблюдения. Здесь все по-другому и сложнее. Чтобы избежать подобных ситуаций, руководителю необходимо придерживаться некоторых несложных правил.
Необходимо быть готовым к приему своих работников не только по служебным, но и по личным вопросам. В противном случае человек оповестит весь коллектив о том, что начальник не желает выслушивать мнение своих подчиненных, пренебрегает им. Этим ваша репутация в глазах коллектива может резко снизиться.
Если человек совершил проступок, не нужно спешить его наказывать, и он не должен стать поводом для увольнения. Чтобы не потерять ценного работника, не переусердствуйте, объясните, за что ему грозит наказание.
Не стоит забывать, что толковый специалист знает себе цену, обеспечьте его достойной зарплатой. Она не должна быть ниже, чем у специалистов такого уровня в других компаниях.
Кроме материального роста нужно еще заботиться и о карьере подчиненного. Ведь многие отдают предпочтение карьерному росту, нежели деньгам. Позаботьтесь, чтобы человек не «перегорел», дайте ему раскрыться.
Будьте ближе к коллективу, устраивайте корпоративные вечеринки. Ничто так сильно не привязывает к своей работе, как общение.
Кроме перечисленного существует еще масса способов заинтересовать сотрудника: это и страховки, и годовые бонусы, и оплаченные обеды, и льготное кредитование, и частичные оплаты путевок и многое другое.
Больше доверяйте работникам. Если вы всем подчиненным будете ставить прослушку или подавитель мобильных телефонов, то это точно не сбережет добрые отношения. Следует помнить, что этот подавитель сотовых может только направить работника на мысль об уходе.
Ценного специалиста невозможно удержать в рамках договора. Это можно сделать, лишь создав ему оптимальные рабочие условия, обеспечить достойной зарплатой и карьерным ростом. Нужно ценить и беречь своих сотрудников, но если человек все-таки уволился, расстаньтесь с ним по-хорошему.
Радуйтесь за него, если он нашел более подходящее место для работы. Тогда, может быть, он вернется к вам, если не оправдаются его надежды.
