481 185

ВАКАНСИИ

197 637

РЕЗЮМЕ

215 850

КОМПАНИИ

Cеминар «Практика HR: кадровое планирование и бюджетирование»


22-23 августа
Московская Школа Новой Экономики проведет семинар «Практика HR: кадровое планирование и бюджетирование». Процесс планирования бюджета на персонал, контроль использования и движения денежных средств, позволяющий анализировать эффективность их расходования – это одна из основополагающих компетенций современного HR-ра.

Чтобы защитить бюджет перед бюджетным комитетом и отстоять свою позицию перед собственниками бизнеса, необходимо уметь находить аргументацию, соответствующую системе координат топ-менджента компании. Как успешно пройти защиту бюджета? Как обосновать, что ряд статей можно отнести к затратам, а часть к инвестициям? На что может и должен влиять HR-специалист при формировании бюджета?

На эти и другие вопросы Вы получите ответы на нашем семинаре-практикуме.

Практика HR: кадровое планирование и бюджетирование
Даты семинара: 22 августа, 10 ноября
Продолжительность: 2 дня
Стоимость программы: 16 200 руб. НДС не облагается.

При оплате за месяц до начала семинара - скидка 10%, за 14 дней - скидка 5%. При участии 2-х и более участников от одной компании - дополнительная индивидуальная скидка.
Преподаватели: Проскура Елена
Особенность семинара:
  • Программа проводится в формате решения сквозного кейса «Система планирования и бюджетирования компании», где по результатам каждого информационного блока слушатели на практике отрабатывают полученные знания.
  • Участники получат шаблоны документов, используемые в классических подходах формирования системы бюджетирования.

В результате обучения Вы:

  • Получите знания и навыки в области формирования кадрового бюджета компании
  • Сможете разработать план по работе с персоналом, сформировать бюджет затрат на персонал и обосновать его перед руководством или бюджетным комитетом. 

Целевая аудитория: 

Директор по персоналу, HR-менеджер, специалисты отдела труда и заработной платы, управленческое звено компании, чьими задачами является разработка, согласование или утверждение бюджетов. 

Программа курса:   

1. Место бюджетирования в системе планирования
  

  • Стандартные подходы к системе планирования
  • Контур управления и этапы планирования
  • Пирамида планирования Франклина
  • Стратегические и оперативные планы
  • Подходы к формированию стратегии
  • Этапы разработки стратегии  от SWOT – анализа до бюджета
  • Форматы постановки целей ДИСКО и SMART
  • Стратегические подпрограммы и их согласование
  • HR-стратегия и стратегия развития бизнеса
  • Инструменты планирования: бизнес-планы, диаграммы Ганты, сетевые графики и др.
  • От планов к цифрам. Стратегический план развития и система бюджетирования
2. Бюджетирование, как инструмент эффективного управления 
  • Разные подходы к планированию и бюджетированию: «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное»
  • Классификация бюджетов
  • Управленческий и финансовый учет: сравнительный анализ
  • Цели разработки бюджета компании
  • Функции бюджетирования: прогнозирование, координация, контроль
  • Бюджетная структура организации
  • Задачи и функции участников бюджетной структуры организации
  • Место HR-бюджета в бюджете организации

3. Подходы к HR-бюджетированию  

  • Задачи бюджета на персонал
  • Формирование затрат в разрезе функций управления персоналом и статьи их списания
  • Несколько интересных подходов к формированию HR-бюджета
  • Этапы формирования HR-бюджета
  • Основные и дополнительные статьи расходов на персонал 

4. Методы регулирования расходов на персонал  

  • Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих
  • Способы оптимизации затрат на рабочие выплаты: аутсорсинг, аутстаффинг и другие
  • Анализ статей расходов и эффективности их использования
  • Повышение производительности и эффективности труда

5. Подходы к разработке детализированных HR-бюджетов

      5.1. Бюджет на формирование и адаптацию 

  • Составляющие бюджета формирование персонала
  • Подходы к планированию численности
  • Факторы, влияющие на планирование численности
  • Качественная и количественная потребность в персонале
  • Затраты на наем и источники привлечения персонала
  • Косвенные финансовые потери ошибок подбора и их влияние на усиление нагрузки статей затрат
  • Бюджет на высвобождение персонала
  • Подходы к высвобождению и факторы влияющие на затраты при высвобождении
  • Затраты и инициатор причин высвобождения
  • Индекс занятости и его влияние на затраты по высвобождению персонала
  • Бюджет затрат на адаптацию и его статьи
  • Показатели эффективности адаптации и затраты на адаптацию

      5.2. Бюджет на функционирование персонала 

  • Составляющие бюджета на функционирование персонала
  • Охрана и безопасность труда
  • Оплата труда и премирование: ФОТ и виды надбавок
  • Подходы к системе оплаты труда, премирования и их корреляция с бюджетом
  • Социальная политика и статьи затрат бюджета

     5.3. Бюджет на обучение и развитие 

  • Составляющие бюджета на обучение и развитие
  • Подходы к оценке и аттестации персонала и статьи бюджета
  • Этапы планирования затрат на обучение
  • Виды затрат на обучение
  • Способы выявления потребностей и их влияние на уровень затрат на обучение
  • Методы обучение и их влияние на затраты
  • Способы сокращения издержек на обучение
  • Направление экономии расходов на обучение

6. Обоснование бюджета 

  • Уровни обоснования бюджета
  • Подходы к обоснованию бюджета
  • Мотивация участников процесса бюджетирования и выбор способов обоснования
  • Аргументация и работа с типичными возражениями
  • Бенчмаркинг, как метод защиты бюджета. Данные западных компаний и таблицы сравнения
           Полную программу семинаров смотрите на сайте:e-mba.ru

           О дополнительных датах семинаров уточняйте по телефону: (495) 668-09-09.