Опыт работы |
С февраля 2012 года по настоящее время (1 год)
Заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО "Норд-Сервис", г. Москва
Группа компаний, 1500 чел.: капитальный ремонт и бурение газовых и нефтяных скважин, розничная и оптовая торговля ГСМ, зап.частями, ремонт автомобилей, кейтеринг, инвестиционная компания.
- организация стратегического и тактического бюджетирования, квартальное, годовое консолидированное бюджетирование, успешная защита на совете директоров;
- организация своевременного и достоверного управленческого учета, контроль соблюдения учетной политики холдинга;
- организация бухгалтерского и налогового учета, контроль гл. бухгалтера по соблюдению налогового законодательства, организация внутреннего аудита;
- поиск и обоснование источников финансирования, технико-экономическое обоснование инвестиций, работа с банками, кредитование, факторинг;
- формирование и анализ БДР, БДДС, БЛ, монитринг ключевых показателей (EVA, ROE, EBITDA, выручка, уровень финансовой прочности, операционный рычаг, тек.ликвидность, себестоимость и др.);
- работа с персоналом (отбор, обучение, контроль, мотивация, в подчинении бухгалтерия- 15 чел., ПЭО- 7 чел., программисты -4 чел., аудиторы-2 чел.);
- предотвратил банкротство бизнес-единицы в 2012 г. благодаря рациональной продуктовой политике, внедрению интерфейса "Управление затратами", "Ценообразование";
- обеспечил снижение затрат на ГСМ на 12% в 4-м квартале 2012 г., добился расходования ГСМ ниже нормативных по автотранспорту с экономией 900-1000 л. ежемесячно (ежедневный контроль путевых листов, система штрафов, GPS-мониторинг);
- добился снижения затрат по з/п на 15% в 4-м квартале при увеличении производительности на 9% благодаря разработке и внедрению мотивационной KPI-программе;
- разработал автоматизированные отчеты по контролю ликвидности, прибыли, CF, анализа себестоимости по скважинам, бригадам и продуктам
С июня 2010 по февраль 2012 года (1 год и 8 месяцев)
Руководитель отдела учета и планирования ООО "Вяземский молочный комбинат", г. Хабаровск (агропромышленный холдинг)
- организация достоверного и своевременного учета, бюджетирование (БДДС, БДР, БЛ);
- контроль расчетов сдельной и повременной оплаты труда, контроль достоверности отчетов в программе 1С, совершенствование системы ключевых показателей эффективности сотрудников;
- формирование и контроль политики ценообразования, контроль соблюдения утвержденной системы скидок;
- анализ бизнес-проектов (закупка нового оборудования, введение нового маршрута, госзаказ, промоакции и др.), их экономическое обоснование и контроль исполнения;
- CVP-анализ, моделирование прибыли, затрат, цен и объема продаж;
- оптимизация затрат, разработка мероприятий по снижению затрат по эксплуатации здания, затрат по расходным материалам, транспортным расходам и др. статьям;
- организация внутреннего аудита, контроль требований, предъявляемых к бухгалтерскому, налоговому и управленческому учету;
- анализ хозяйственной деятельности;
Достижения:
- разработал и автоматизировал более 30 отчетов в программе 1С, сократившие время формирования отчетов экономистами и бухгалтерами с 25 дней до 5;
- синхронизировал денежные потоки, позволившие обеспечить отсутствие отрицательных остатков с августа 2010 г.;
- разработал и внедрил регламент бюджетирования;
- благодаря регулярному мониторингу и проведению соответствующих мероприятий снизил постоянные расходы холдинга в 1-м полугодии 2011 г. на 14,61% по сравнению с 1-м полугодием 2010 г.;
- способствовал увеличению рентабельности собственного капитала (ROE) с 2,2% до 17,3%;
С февраля 2005 по июнь 2010 года (5 лет и 4 месяца)
Финансовый директор Компания «Тактика», г. Хабаровск Холдинг (аутсорсинговые услуги в сфере клининга, оптовая торговля хим.реактивами, фитнес-центры)
- формирование и реализация финансовой политики в рамках стратегии компании;
- управление бухгалтерией и планово-экономической службой (11 чел.);
- организация бухгалтерского и управленческого учета;
- бюджетирование, формирование, исполнение, контроль бюджета доходов и расходов, бюджета денежных средств, управленческого баланса;
- ценообразование, контроль скидок, управление затратами, себестоимостью, Direct costing;
- налоговое планирование, организация налогового учета (общий учет, УСНО);
- организация анализа хозяйственной деятельности предприятия;
- организация внутренних аудиторских проверок, инвентаризаций, контроль материально-ответственных лиц;
Достижения:
- постановка бухгалтерского учета в соответствии с ПБУ РФ;
- разработка и утверждение регламента по инвестиционной деятельности;
- благодаря применению эффективных методов управления затратами обеспечил ликвидность компании за последние 2 года на уровне коэфф. тек. ликвидности 2,3 с рентабельностью продаж 26,4%. |
