Занятость | Полная |
График работы | Полный день |
Образование |
Учебное заведение: Московский автомеханический институт (МАМИ), г. Москва
Дата окончания: Июнь 1989 года
Факультет: Технология и автоматизация машиностроения
Специальность: Инженер-механик (металлорежущие станки и инструмент)
Степень: Диплом
Учебное заведение: Экономическая Академия (AFW - Германия), г. Германия
Дата окончания: Июнь 2003 года
Факультет: Европейский менеджмент
Специальность: Европейский менеджмент, Euromanager
Степень: Диплом
Учебное заведение: Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, Высшая Школа Корпоративного Управления (АНХ ВШКУ), г. Москва
Дата окончания: Июнь 2005 года
Факультет: Факультет «Мастер делового администрирования» для руководителей
Специальность: MBA
Степень: MBA
|
Владение иностранными языками |
Английский язык: Технический |
Опыт работы |
Опыт в планировании производства продукции (цветные металлы, кондитерские изделия и др.);
- Создание «с нуля» розничной, оптовой и региональной сбытовой сети;
- Управление персоналом (до 70 человек - менеджеры, торговые представители, экспедиторы, складской персонал, маркетинговый и транспортный отдел), жесткий и требовательный руководитель;
- Инженер-конструктор I категории, работа ведущим конструктором на машиностроительном производстве (авто). |
Профессиональные навыки и знания |
Организация, планирование, контроль деятельности подчиненных структурных подразделений и аутсорсинговых компаний, договорная работа, контроль сроков, качества работ/услуг;
- Разработка структуры подразделений компании, матрицы организационных проекций, распределение полномочий сотрудников, системы мотивации, аттестация персонала, работа с внешними консультантами по маркетингу и корпоративному управлению, и т.п.;
|
Комментарий к резюме |
Разработка проектов по созданию «под ключ» обособленных подразделений в рамках развития компании;
- Организация, планирование, контроль деятельности подчиненных структурных подразделений и аутсорсинговых компаний, договорная работа, контроль сроков, качества работ/услуг;
- Разработка структуры подразделений компании, матрицы организационных проекций, распределение полномочий сотрудников, системы мотивации, аттестация персонала, работа с внешними консультантами по маркетингу и корпоративному управлению, и т.п.;
- Разработка документооборота, регламентов подразделений, оптимизация и формализация бизнес-процессов.
- Бюджет (текущий и среднесрочный) проектов и подчиненных подразделений, оперативный (управленческий) баланс по направлениям деятельности.
|
